jueves, 20 de mayo de 2010

Un blog no es fácil, dos es aún menos fácil

Tal como dice Gabriel Bunster en su último post, mantener un blog no es fácil y mantener dos, es menos fácil aun. Es por ello que he decidido sólo postear en mi otro blog Reflexiones donde espero hacerlo con regularidad.

martes, 18 de mayo de 2010

Emprender, es el momento de hacerlo?















¿Es el momento de emprender?
Muchas veces surge esta pregunta cuando estamos cansados, aburridos de nuestras pegas o bien, nos quedamos sin ellas por las razones que sean.
En ese momento surgen una serie de interrogantes: Qué quiero hacer? Tengo la red de contactos necesaria? Cómo lo hago con las lucas que se necesitan? Qué dice mi entorno familiar? Cómo es eso de presentarse sin el respaldo de una empresa u organización detrás? No será mejor buscarme una pega que me dé seguridad a pesar de ganar menos de lo que gano hoy? Cómo le ha ido a los que lo hicieron antes que yo? Estoy preparado para emprender ya que hay que hacer el saque, desarrollar la jugada y meter el gol?

Dado el caso, recomiendo actuar con la mayor frialdad, reflexión y sinceridad (por lo general es un análisis que uno hace sólo, ya que no son temas fáciles de tratar en el trabajo ni tampoco se quiere discutir en esa etapa con la pareja). Lo primero es determinar cuánto me creo el cuento de que soy capaz de salir adelante solo, sin el respaldo de una empresa. Fácil de escribir pero no de responder. Esta pregunta muchas veces requiere de meses de reflexión y de angustia ya que, está en la mochila la pega actual o bien la situación de cesantía que nos obliga a pensar en qué hacer.

Para algunas personas será necesario capacitarse con un post-grado, para disponer de las herramientas para pasar a una etapa de emprendimiento. Sin duda, la experiencia profesional nos permite ir identificando nuestras competencias y las oportunidades del mercado que servirán de base para elaborar nuestra oferta.

En mi caso personal, fui cumpliendo etapas de la forma más tradicional. Primero obtuve un título profesional, luego ingresé a un cargo de profesional para pasar rápidamente a puestos gerenciales y en ese momento descubrí que debía hacer un cambio ya que mi foco era comercial y estaba en posiciones técnicas. Hice un MBA y tuve la suerte de que me ofrecieran una posición en el ámbito comercial con lo cual pude dar el paso que buscaba. Posteriormente pasé de la línea al mundo de la asesoría para luego retomar la línea pero en una posición de Gerente General en un negocio que no conocía.
He desarrollado una carrera que tuvo sus etapas muy marcadas y que me permitieron ver el mundo profesional de diferentes ángulos (Bio) y luego, llegó el momento de emprender. Pedí el apoyo de mi familia y fue incondicional.

Hoy, hemos formado nuestra propia empresa, Jumpest. No fue difícil definir la oferta ni menos juntar a los socios. Los años trabajando juntos ayudaron a tener una conversación franca y directa. Estamos muy optimistas y confiados en que nos va a ir bien. Hemos sido consecuentes, quemado las etapas que había que quemar según el managment tradicional y estamos a disposición del mercado para aportar con nuestra experiencia y sobre todo, con nuestras ganas.

Emprender es una cuestión de preparación y estilo, pero sobre todo, es "creerse el cuento". Para emprender, se requiere pasión.

domingo, 24 de enero de 2010

Estrategia Pais para el Bicentenario

Hace unos días atrás me hicieron la siguiente pregunta:


Más allá de las medidas puntuales que en este momento se puedan adoptar con el fin de acelerar y consolidar el proceso de reactivación de nuestra economía y considerando el contexto eleccionario que vive Chile por estos días, ¿qué acciones e iniciativas concretas cree usted que debiera incorporar una ESTRATEGIA PAIS que nos permita llegar al Bicentenario en condiciones de aspirar a un salto definitivo al desarrollo?

Una de las grandes oportunidades que tiene nuestro país es fortalecer el desarrollo regional. Hoy las grandes ciudades están saturadas y es urgente generar nuevos polos de crecimiento y empleo. Para ello se debe comenzar por lo básico, educación y salud. Es necesario que las ciudades cuenten con infraestructura y profesionales de calidad, que permitan a las personas crecer y proyectarse en el tiempo, evitando la migración a Santiago.

Junto a lo anterior, las regiones carecen de suficientes profesionales por lo cual hay que generar los incentivos necesarios para motivar la descentralización. Debemos consensar un plan estratégico regional de largo plazo con un horizonte a lo menos de 20 años que sirva de base para la administración de los territorios del estado, el fomento a la producción y el desarrollo de los servicios, generando así un verdadero crecimiento regional. Impuestos, gravámenes y medidas de mitigación ambiental, deben estar alineadas con este plan regional de tal forma, que el desarrollo en el largo plazo sea autosustentable y no dependa exclusivamente de los recursos del estado.